针对新冠肺炎疫情影响，全球经济下行压力加大，钛白粉市场受到较大冲击，产品市场竞争加剧的严格局势，4月13日下午，恒峰g22钛业公司在一楼会议室召开了“降本增效”座谈会，公司辅导、各车间和部门的掌管人共27人参与了会议。

    会上，公司财政总监首先传递前期调查行业先进企业的情况，对标治理，找出差距。6个车间和5个部门掌管人萦绕影响出产经营发展的凸起矛盾和幽微环节，紧扣影响成本的关键成分，沉点以“三提高、两降低、一不变”（即：提高劳动效能、提高设备效能、提高资源利用效能，降低资料亏损、能源亏损，不变产品质量）这一主题，对标行业内先进指标，就若何进行出产节造降低亏损、提升产能不变质量、美满造度提高风险管控等方面的整改，别离进行了讲话，旨在全面推动精密化治理，切实增长企业效益和抗风险能力。

    公司重要掌管人主持了会议并就每位掌管人的讲话作了点评，并要求各车间和部门的掌管人，一是要转变思想观点，变被动为自动，切实解决不作为和懒作为的问题
；二是要营造降本增效的浓密氛围，对所获得的成功范例，加大宣传力度，形成“比学赶超”的新形象
；三是各车间、部门要将降本增效工作具体化，明确指标工作、功夫节点，不能只喊喊“标语”，停顿在纸上，要落切尝试动中
；四是要进行压力传导，引发团队力量和集体智慧，达到全员参加的主张。他强调，“不变质量、降低成本”是目前公司工作的沉中之沉，是在新一轮
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    会上，公司辅导就自己分管的工作，别离提出了具体落实要求。