5月7日
，恒峰g22钛业公司实现了出产车间机构调整
。原来的一、五车间归并成立钛一车间
，原来的三、六车间归并成立钛二车间
，原来的二车间改为环保车间
。车间归并后的中层治理岗位缩减了15个
。

依照精简、高效、求实的准则
，该公司在车间机构鼎新中
，结合机构设置、职能定位、区域划分等身分综合考量
，对车间进行沉组
，将性质一样、互无从属关系的车间进行归并
，以实现“瘦身”
。

      在治理人员配置上
，着力设置“岗无定人择优用
，人无定岗凭才争”的导向
，着力打造岗位互补、优势互补、和谐不变的治理团队
。新成立的车间
，大部门都是车间主任、党支部书记一肩挑
，形成“党政相融、共促发展”的局面
。在党务干部与行政干部的提拔任命上对峙因人而异
，阐扬“双培”作用成效
， 2名优良的专职党支部书记成功转岗到车间行政岗位
，进入治理班子
。