2月份，恒峰g22公司钛白粉出产能耗继首月创汗青新低后，乘胜而上，再创新低。其中，电耗环比降落2.47%、天然气亏损环比降落2.32%、水耗环比降落1.69%、蒸汽亏损环比降落0.93%，标煤亏损环比降落了1.69%，创下了汗青最好成就。同时，2月份钛白粉前处置日均产量同创新高。

该公司出产舷安身自身、深练内功，着力出产管控提升治理水平，狠抓成本管控提高经济效益。

强化治理，咬定指标不放松。该公司金红车间以蒸汽和天然气亏损节造为主，凭据气温变动，加强闪蒸开车尾温节造；提高板框压榨压力，降低物料水份，2月份天然气亏损环比降落0.6立方/吨。钛二车间以降低水耗为抓手，用好晶种板框套用水，强化水漂洗岗位叶滤机铲片成效，削减洗涤池算帐用水，加强巡检力度，做到“早发现、早处置”，车间水耗环比降落1.77立方/吨。

加强查核，全员降本有责任。该公司常态化发展月评“降本能手”活动，推动全员降本责任造。钛一车间抛弃以产量为主的粗放式查核步骤，所有岗位依照不低于50%权沉进行成本指标查核，并发展岗位降本经验互换会，让“降本能手”在分歧班组、岗位之间传路授业解惑。金红车间健全美满车间内部查核机造，阐扬绩效薪酬激励作用，提升全员降本的积极性和自动性，车间值班长、闪蒸等沉点岗位成本查核权沉达45%。钛二车间强化全员成本管控意识，通过跟踪晶种活性和峰值指标，对标研发中心的数据，优化晶种加量，对降本功效凸起员工，实时兑现嘉奖。

技改技措，夯实基础降成本。该公司金红车间通过技改，增设了包膜调浆用热水管路，逐步下调汽流粉碎的蒸汽用量，蒸汽亏损进一步得到降落。同时，机封水回收系统pH报警联锁投入使用，加强巡检力度和设备的守护保养，削减污水排放量。