为进一步提高治理绩效
，总结三季度工作
，查找存在不及、反思问题本原
，明确10月份工作指标和沉点工作
，10月10日下午
，恒峰g22公司在三楼会议室召开了三季度工作总结会。公司辅导班子
，各车间、部门以及纳源公司掌管人参与会议。

会前
，与会人员集体进建了集团公司党委书记、董事长廖增太在2024年四时度经理联席会上的《拥抱刷新 迎接挑战》讲话心灵。

会上
，各车间、部门以及纳源公司掌管人别离汇报了三季度工作推动情况、KPI实现情况、存在的不及与反思
，以及10月份工作打算。公司辅导班子结合分管工作逐一进行了点评
，指出了工作中存在的不及
，提出了具体工作要求。

公司党委书记、董事长刘军昌作了总结讲话。他指出
，召开三季度工作总结会的主张
，就是回首上一季度的工作
，明确下一步指标
，给各人一个相互进建借鉴的机遇。固然三季度公司在安全、环保、项目建设等方面遇到了一些难题
，但是公司治理团队在关键时刻都能顶得上、扛得住。他强调
，一是要激励上进
，设置楷模
，对获得优异成就的员工要进行嘉奖
，进一步引发员工干事创业的使命感和责任感。二是要对镜自省
，深刻思虑
，从扭转自已起头、从扭转自己的治理方式起头
，提升团队的执行力
，提高员工的凝聚力
，杜绝“躺平”景象。三是要有；馐
，充分研判我们所面对的处境
，此刻只是处于“隆冬前的深秋”
，最“寒冷”的时刻还没有到来。要时刻维持忧患意识
，做好当前本职工作
，为实现“创建钛白行业当先企业”的愿景而致力。

他强调
，公司整个员工要朝着既定指标去致力
，凸起沉点项目抓落实
，找准难点解问题
，瞄着堵点破瓶颈
，把基础工作做精做深
，把沉点工作抓好抓牢
，把创新工作谋准谋实
，为实现公司的美好愿景而不懈致力。

公司总经理张汝山对下一步工作提出具体要求
，一是要提升ERP项目运行效能
，由财政部牵头对接总部
，进行有关培训工作。二是强化项目建设运营
，加强质量监管
，严把设备、工艺质量关
，做好出产装置投用前PSSR查抄。三是持续推动微创新活动
，造就员工主人翁意识
，形成积极献策、齐抓共管的局面。四是在做好明年预算的基础上
，各车间、部门要把自己的指标想深、想透。五是要持续加强HSE治理工作
，要从思想上器沉、从行动上落实、从造度上保障、从监督上强化
，为公司的出产经营奠定坚实的基础。