人间秋色美如画，金黄落叶胜春花。11月3日上午，恒峰g22公司发展中层治理人员培训，万华集团高级副总裁陈毅峰以“治理者辅导力提升”为题开班授课。铜化集团常务副总经理吴亚以及子公司掌管人、恒峰g22公司辅导班子及中层治理人员共100余人参与了进建。

陈毅峰结合自己三十余年工作经历、感悟，从现实启程，别离从治理第一性道理、对整幼我员的要求、对整个干部的要求、四个更沉要、体现治理者辅导力的“七力”、性命之轮以及烟台出产基地积年工作主题等七个方面，进行了深刻浅出、内容详实、通俗易懂的授课，援手整个与会人员理解治理者辅导力。

在解读治理第一性道理时，陈毅峰强调了治理第一性道理是不能删除、不能违背的，是每幼我必须遵循的道理，并从战术指标、组织架构、职能定位、业务流程、运营平台、绩效查核、评估改进七个方面启程，进行具体、活泼的论述。

在日常治理中，陈毅峰要求整幼我员做到紧扣主题，凸起沉点
；价值导向，主张导向
；思想导图，集体智慧
；创新工作，当即行动。他强调，思路决定前途、态度决定高度、格局决定终局，整个治理人员要坦荡视野，转变观点，要长于找到突破口，要见人、见事，此刻干，当即干。

陈毅峰对各级治理者提出具体要求。一是新任治理者要有使命担任、尽职尽责、引领文化、凝聚团队、引发潜能、创造业绩
；二是基层治理者要援手上级得到成功，援手团队得到成功，援手幼我得到成功，造就接替你的人
；三是中高级治理者要具备信赖、尊沉、认可、公正、支持、激励的品质和素养。他要求整个治理人员都要遵循“上对下，总揽不包揽
；下对上，到位不越位”的组织治理准则。

陈毅峰论述了作为一名治理者的四个更沉要：思想方式比知识更沉要，逻辑比内容沉要，系统性比部门沉要，人品比才华更沉要。他强调，人品恶劣的人，八斗之才也要落寞毕生、一事无成。他还从健全、家庭、工作、财富、认知、路德这个“性命之轮”启程，全面分解人生的七个关键方面，提供了一系列实用的建议和领导，援手与会人怨匾到生涯中的平衡，实现幼我成长和满足感。

整场培崖氟时两个半幼时，陈毅峰以其深厚的理论功底和丰硕的治理经验，引经据典，结合具体工作事俘，为与会人员深刻浅出地讲授了辅导力的主题身分。整幼我员当真倾听、仔细笔记，纷纷暗示这次培训内容全面、针对性强、实用性高，收成满满。

公司党委书记、董事长刘军昌作开班带头讲话，他指出，当前时期在刷新，钛白粉产能放大，供需关系失衡，市场严格，进行这次中层辅导力培训班的主张，旨在通过培训，提高中层治理人员的履职能力，应对“隆冬”的来临，也给各人提供了一个成长的机遇、拓宽视野的机遇。整个中层治理 人员要学有所思、学有所得、学有所用，成就公司的同时也成就自己
；要萦绕规划好的指标,对标钛白粉头部企业，争当“排头兵”，更好地履职尽责，全力实现既定的指标工作。

据悉，为提升公司治理者的辅导能力，打造越发高效的团队，11月3日，万华大学特邀罗辉、颜文超两位教员以《治理者角色转化与业务治理流程培训》为主题面向中层治理者发展为期2天的培训。本次培训聚焦治理者认知、业务治理身分以及辅导力提升等几个方面发展，授课大局新鲜、内容丰硕，受到各人好评。